A primera vista pareciera que no, ya que el análisis de ruta Crítica abarca los cambios sin límite de recursos, que puedan suceder en los proyectos, ya sea para adelantar o aplazar el proyecto. Sin embargo en otro enunciado del PMBOK, se indica que; “Las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías calculadas pueden ser afectadas por la holgura total de la actividad que proporciona flexibilidad al cronograma y cuyo valor puede ser positivo, negativo o nulo”, por tanto el cambiar la fecha final de entrega SI afecta la ruta crítica, ya que varía la el tiempo total de proyecto y afecta el calculo de tiempo de holgura de cada actividad. Para optimizar las tareas y reducir la ruta crítica podemos, reducir el ámbito, superponer tareas, o agregar recursos para trabajar en varias de forma simultanea.
Si conceptualizamos el término de ruta critica, definitivamente la afecta ya que, esta comprende la planeación, organización, dirección y control de todas y cada una de las actividades y componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico. Y si estamos cambiando la fecha de entrega definitivamente la afecta. Con cuerdo totalmente con lo indicado por Alexander ya que al acortar el tiempo, se necesitara mas recurso, sin embargo la ruta crítica no siempre permite realizar tareas en forma simultanea, ya que esta precisamente es critica ya que comprende en su mayor porcentaje a actividades secuenciales, es mas bien común mas bien en asignar mas recursos para realizar las actividades en menor tiempo, sin embargo tendremos muchas que no podremos mover en el tiempo. Como por ejemplo el curado de una pared chorreada con el concreto asignado.
Recordemos que segun el caso ya el proyecto esta iniciado y avanzado, si siento que nos ayudaria ubicarnos en el tiempo y espacio para poder analizar mejor el caso, ya que desde mi punto de vista muchas etapas criticas del proyecto ya fueron superadas y ahora como en todo proyecto los clientes ven oportunidades que no vieron desde el principio o caprichos que estan dispuestos a obtener aunque tengan que sacrificar otra parte talvez no tan importante para ellos. Con menor tiempo para trabajar la calidad baja cito "Con este modelo, más tiempo y más económico que ofrecen el mismo alcance, con más calidad. Que ciertamente parece razonable, pero la calidad en el medio significa también que más alcance puede ser entregado con un calendario más largo, al mismo costo y con más calidad. No es cierto esto"...
Darby no coincido con su apreciación ya respaldo mi respuesta con lo indicado en el PMBOK, ya que como cite: "Las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías calculadas pueden ser afectadas por la holgura total de la actividad que proporciona flexibilidad al cronograma y cuyo valor puede ser positivo, negativo o nulo", por tanto reitero, el cambiar la fecha final de entrega SI afecta la ruta crítica, ya que varía la el tiempo total de proyecto y afecta el calculo de tiempo de holgura de cada actividad.
Estoy de acuerdo con su afirmacion de que para optimizar las tareas y cumplir la ruta crítica podemos, reducir el ámbito, superponer tareas, o agregar recursos para trabajar en varias de forma simultanea. Porque si yo aplico estas tecnicas puedo lograr no impactar mi ruta critica, asegurando mas recursos, corriendo actividades en paralelo, aunque tal vez no sea 100% es una alternativa qeu el PMBOK da.
La ruta crítica del proyecto si se verá afectada ya que el tiempo de entrega del mismo está cambiando. En menor tiempo deben hacer el mismo trabajo. La duración de la ruta crítica determina la duración de todo el proyecto, por tanto si varía.
Me parece que la compañera resume adecuadamente la razón por la que la ruta critica si se ve afectada, es importante tener claro este concepto para desempeñar bien el desarrollo del proyecto de pricipio a fin
analizando lo que expone la compañera considero que coincidimos en criterios, defnitivamente que cambia la ruta critica, por eso es importantisimo revisar las tareas de cada una de las actividades que componen la ruta critica actual para acortar tiempos y eliminar holguras con el proposito de establecer la nueva ruta critica del proyecto
La ruta crítica del proyecto también debe cambiar dado que al reducir el tiempo del proyecto la documentación del mismo también cambia. Como la ruta crítica es una técnica para desarrollar el cronograma del proyecto, si la misma se utiliza para el mismo debe validarse luego de realizar los cambios en tiempo, costo y alcance. Según el PMBOK, el método de la ruta crítica se utiliza “para calcular las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías para las partes no completadas de las actividades del proyecto.” Esto indica que se debe tomar las actividades no completadas del proyecto al momento que se realiza el cambio en el tiempo y se debe completar la nueva ruta crítica a partir de ese momento. Saleh Mubarak en su libro “Construction Project Scheduling and Control, Second Edition” (2010) indica que debe haber al menos una ruta crítica por cada red de tareas a realizar en el proyecto, donde las actividades principales van a ser las que formen la ruta crítica del mismo. Estas actividades principales son críticas porque algún retraso en su inicio o fin puede retrasar el proyecto completo. Lo anterior indica que es de suma importancia tomar en cuenta los cambios realizados para analizar la nueva ruta crítica que tendrán las actividades en el proyecto, dado que al haber un cambio en el tiempo puede darse un cambio rotundo en la ruta crítica del mismo.
Concuerdo con Lauren en cuanto a que “es de suma importancia tomar en cuenta los cambios realizados para analizar la nueva ruta crítica que tendrán las actividades en el proyecto”. Precisamente, a partir del acuerdo establecido entre la empresa constructora y el cliente respecto a las implicaciones que tendrá la reducción en la duración del proyecto, se podrán identificar las actividades que deben realizarse, su duración y dependencias para desarrollar la nueva ruta crítica. Es importante destacar la articulación que debe existir entre el alcance del proyecto y el tiempo requerido para cumplir con los entregables establecidos en dicho alcance.
En cuanto a la reducción del alcance como alternativa para acortar la duración del proyecto, Gray y Larson (2009) indican que se debe tener con el cliente “una discusión sana de lo que son los requisitos esenciales y qué cosas se pueden comprometer para cumplir con las necesidades de las fechas límite que se deben respetar”. (Clifford Gray y Erik Larson, Administración de proyectos, cuarta edición, 2009, p. 266) Si se opta por eliminar ciertos requisitos o tareas, se deben realizar los cambios de las actividades en la ruta crítica.
Si debe modificarse la ruta crítica ya que si lo que se quiere es mejorar los plazos de un proyecto, debemos mejorar primero los plazos de las tareas del camino crítico, ya que mejorar plazos de tareas no críticas no adelanta la finalización de un proyecto.
Pero en este caso, que ya esta tan avanzado el proyecto a un mes de entrega, muchas veces actividades que no pertenecían a la ruta crítica como por ejemplo acabados, que generalmente deben manejarse con holgura porque siempre presentan atrasos y contratiempos, pues son servicios subcontratados, que deben manejarse con los tiempo dados por los proveedores, deberán de renegociarse hasta tratar de obtener cero holgura, convirtiéndose en actividad crítica y de esta manera poder acelerar el tiempo de entrega.
Bibliografía: Proyectos y sus aplicaciones en la Construcción, Autor: James M. Antill , Ronald W. Woodhead,,Editorial: LIMUSA WILEY
Como en el enunciado no se indica si el proyecto está avanzado no se puede determinar qué tan cercana está la fecha de entrega del proyecto. Si la misma estuviese muy cercana estaría difícil negociar con el cliente el adelanto de un mes en la entrega del proyecto por motivos varios. De igual manera, como lo indica la compañera, algunas actividades dentro de la ruta crítica se pueden volver actividades críticas para la entrega del proyecto dado que se está cambiando el tiempo de entrega. Si previamente se ha definido mantener o disminuir la calidad, el costo, el tiempo de entrega, y el alcance del proyecto, entonces es necesario determinar si la ruta crítica será distinta dado que algunas actividades pueden subir el nivel de prioridad y volverse críticas. Joel Levitt, en su libro “Managing Maintenance Shutdowns and Outages” (2004), indica que el concepto principal de la ruta crítica es que dado que una pequeña cantidad de actividades son las que controlan el proyecto total, es necesario identificar y asignar estas actividades criticas a ciertos responsables. De esta manera, se puede optimizar el manejo de los recursos para concentrarse en las actividades que determinan el destino del proyecto. De esta manera, cuando se determine la nueva ruta crítica, es necesario también asignar los recursos necesarios para terminar el proyecto a satisfacción del cliente.
Bueno concuerdo con que el enunciado no indica si esta avanzado o no, pero si nos indica la fecha en que se inicia y se tiene programada su culminación, por lo que se puede estimar el avance.
Si fuese un caso real y la constructora programa su entrega para el 31 de diciembre y el proyecto tiene la duración de 12 meses quiere decir que su inicio fue en enero y que actualmente le quedarían 4 meses para su entrega, con lo que puedo indicar (al trabajar yo en este campo de la construcción) es que tiene más de un 80% de avance. Y si cliente solicita el adelanto de la entrega en un mes (que en la realidad es muy normal) al final se termina accediendo, como sucede en este ejemplo.
Para este caso en el que proyecto consta de un hotel, centro comercial y de oficinas, la calidad cuesta mucho que sea negociable para el inversionista o cliente, este preferirá invertir un poco más en las construcción pues recuperara su inversión al ponerlo en funcionamiento.
Ahora a lo que me refería en convertir actividades que NO formaban parte de la ruta critica en ahora criticas, es para poder agilizar la labores finales y cumplir con la entrega anticipada. Por este motivo es que la ruta crítica originalmente planteada cambia y actividades que antes no lo eran parte de esta ruta, se convierten en críticas, hasta es posible tener más de una ruta critica en el proyecto.
Si cambia el tiempo, la ruta crítica va a cambiar.
El cálculo de la ruta crítica se hace calculando la holgura de las tareas. En cuanto el tiempo cambió, la ruta no va hacer la misma, ya que la variabilidad de la duración de las tareas afectara el resultado de la holgura.
Si lo viéramos en una malla de PERT las actividades en el nodo cambiarían de color, indicando un cambio en la ruta crítica.
Como calcular la ruta critica: http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_y_evaluaci%C3%B3n_de_programas
Coincido con el aporte de Pablo, la ruta critica si cambia y la importancia del calculo de la ruta critica es que las actividades y sus tiempos de duración sean conocidos, es decir, que no exista incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT.
Y Para el calculo de la ruta critica se necesita seguir los siguientes pasos: 1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. 2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después. 3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia. 4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. 5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica). 6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto. http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
Sí, la ruta crítica cambia, ya que está definida como un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades y componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo la compone el tiempo de operación del las actividades y el tiempo total de entrega del proyecto, podemos apreciar mejor el concepto si entendemos que en la ruta crítica la tenemos también en la etapa final del proyecto, que es precisamente en donde estamos realizando el mayor ajuste en el cambio propuesto del problema.La etapa final consiste en calcular el tiempo remoto de iniciación y el tiempo próximo de terminación de acuerdo a las siguientes relaciones: TIEMPO PROXIMO DE TERMINACION=TIEMPO PROXIMO DE INICIACION + DURACION TPT=TPI + Y TIEMPO REMOTO DE INICIACION=TIEMPO REMOTO DE TERMINACION - DURACION TRI=TRT – D
La ruta crítica es una herramienta utilizada para el desarrollo del cronograma de un proyecto. De acuerdo con el PMBOK, la ruta crítica “calcula las fechas teóricas de inicio y finalización tempranas y tardías, para todas las actividades, sin considerar las limitaciones de recursos, realizando un análisis que recorre hacia adelante y hacia atrás toda la red del cronograma”. (p. 136).
Como se desprende de la cita expuesta, la ruta crítica indica los periodos dentro de los cuales pueden planificarse las actividades, tomando en cuenta la duración de las actividades, las relaciones lógicas, los adelantos, los retrasos y otras restricciones establecidas. Es importante destacar que en el método de la ruta crítica no se consideran las limitaciones de recursos.
La ruta crítica está ligada a las actividades requeridas para lograr los entregables del proyecto. Es decir, debe existir una congruencia entre el alcance del proyecto y la ruta crítica. En este caso particular, la ruta crítica del proyecto de construcción del edificio de oficinas cambiará si se decidió modificar el alcance con el fin de terminar un mes antes de la fecha prevista inicialmente. A partir de la variación del alcance, deben plantearse nuevamente las actividades requeridas para obtener los nuevos entregables (reducidos respecto al alcance establecido inicialmente).
La importancia de la ruta crítica del proyecto radica en que “resume en un sólo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar rápidamente contradicciones en la planeación de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mínimo de tropiezos”. (http://andradeivan.com/wp-content/uploads/2012/04/El-M%C3%A9todo-de-la-Ruta-Cr%C3%ADtica.pdf)
Como material complementario, en el siguiente link: http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html se describen los pasos requeridos para establecer la ruta crítica y se presenta un caso práctico.
Con respecto a lo que menciona la companera Laura como importancia de la ruta crítica cabe destacar también que el objetivo principal de la ruta critica es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada en el tiempo.
A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el método de la ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del proyecto, la técnica permite determinar fácilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejoría.
Para utilizar CPM (critical Path Method) o ruta crítica se siguen los siguientes pasos: tomado de (http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html) - Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. - Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después. - Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia. - Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. - Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica). - Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Walter Rodríguez G Si se debe cambiar la ruta critica. Porque según lo indica el libro Administración de proyectos, una ruta crítica es la herramienta que se utiliza para planear, programar y supervisar el avance del proyecto. Representa las actividades del proyecto que se han de complementarse en la mayoría de los casos, los tiempos para las actividades terminen y comiencen junto con los caminos más largos de la red. La ruta crítica brinda un estimado de la duración del proyecto en vez de que se escoja una fecha de terminación al azar, o porque alguien prefiere una fecha. La ruta crítica provee los tiempos de inicio t terminación de las actividades y los de atrasos. Da el fundamento para presupuestar el flujo de efectivo del proyecto, identifica las actividades críticas y por lo tanto no se puede retrasar si es necesario terminar el proyecto para cumplir con una fecha límite. Por esta razón y por otras mas que se indican el libro se debe cambiar.
Ref. Clifford F. Gray/Erik W. Larson Libro Administración de Proyectos 4ta Edición, Capitulo #6 pag.133-136.
Si se ve afectada ya que se dice que la duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero,y que como se menciona en el PMBok la Ruta Crítica nos indicafechas de inicio y fin para las actividades del proyecto.
Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica, por cuanto según este enunciado un cambio en el tiempo de entrega del proyecto nos hace ajustar las actividades para lograr la calidad acordada del entregable. (http://www.gestiopolis.com/economia-2/analisis-ruta-critica-evaluacion-proyecto-inversionista-actividad-productiva-cubalse.htm)
En este caso como el cambio solicitado es adelantar la entrega del proyecto las fechas de las propuestas en la ruta crítica deberán de adelantarse (http://office.microsoft.com/es-es/project-help/administrar-la-ruta-critica-del-proyecto-HA001021173.aspx#BM#4)
Independientemente de que la Ruta crítica no tome en cuenta los recursos y las limitaciones que pudieramos tener en cuanto a este tema sabemos que si habrán ajustes(horas extras por ejemplo lo cual significaría pagos extras) para lograr el cambio.
Según el PM BOK en la página 129, “Estimar la Duración de las Actividades es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados. La estimación de la duración de las actividades utiliza información sobre el alcance del trabajo de la actividad, los tipos de recursos necesarios, las cantidades estimadas de los mismos y sus calendarios de utilización.”
Como bien se hace mención aquí, es una “estimación” la determinación de la duración de las actividades; no es algo definitivo y establecido. Ahora bien, el diagrama de procedencia que se realiza antes de establecer la ruta critica si establece las actividades necesarias para cumplir con el alcance del proyecto, por lo cual deben seguirse en el orden establecido, sin embargo la duración es variable según las necesidades del proyecto.
En el PM BOK en la página 136, la ruta critica es “El método que calcula las fechas teóricas de inicio y finalización tempranas y tardías para todas las actividades, sin considerar las limitaciones de recursos, realizando un análisis que recorre hacia adelante y hacia atrás toda la red del cronograma.”
Además se indica que las fechas de inicio y finalización tempranos y tardíos resultantes no constituyen necesariamente el cronograma, sino que más bien indican los periodos dentro de los cuales pueden planificarse las actividades, teniendo en cuenta las duraciones de las actividades, las relaciones lógicas, los adelantos, los retrasos y otras restricciones conocidas.
Por tanto, si la ruta critica toma en cuenta periodos de tiempo de la duración de las actividades (esto incluye adelantos y retrasos y otras restricciones no conocidas), el adelanto de la construcción del edificio de 14 pisos en un mes, la ruta critica se mantiene, sin embargo, los tiempos de cada actividad restante variaran, no indicando así una modificación de la ruta critica.
Estoy de acuerdo con Jose Luis únicamente con respecto a los conceptos que utilizó, sin embargo no comparto la opinión de que la ruta crítica se mantenga igual.
Ya que al reducir en un mes el proyecto, esto va a afectar de manera directa en la duración de las actividades (minimizándolas).
Al haber cambiado las necesidades del proyecto, es posible que cambien las actividades e incluso el orden de las mismas.
Al haber cambiado lo anterior, se afecta el cálculo de la ruta crítica, alterando el los resultados por completo.
¿Cómo se acorta la ruta crítica? Si desea adelantar la fecha de fin del proyecto, deberá adelantar las fechas de las tareas de la ruta crítica. Esta operación se denomina también reducción del proyecto. Para realizarla, puede: • Acortar la duración o el trabajo de una tarea en la ruta crítica. • Cambiar una restricción de tareas para permitir más flexibilidad en la programación. • Descomponer una tarea crítica en tareas más pequeñas en las que distintos recursos puedan trabajar simultáneamente. • Revisar las dependencias entre tareas para permitir una mayor flexibilidad en la programación. • Establecer el tiempo de adelanto entre tareas dependientes según corresponda. • Programar horas extras. • Asignar recursos adicionales para trabajar en las tareas de la ruta crítica. NOTA Si adelanta las fechas de la ruta crítica, es posible que una serie diferente de tareas se convierta en la nueva ruta crítica. Siempre hay una ruta crítica general para cualquier programación del proyecto. La nueva ruta crítica se convertiría en la serie de tareas de las que se realiza un seguimiento más riguroso para asegurar que el proyecto finalice en la fecha deseada. SUGERENCIA Si adelanta las fechas de fin de la ruta crítica y no hay otra serie de tareas que la sobrepase, puede adelantar la fecha de fin de la totalidad del proyecto. (http://office.microsoft.com/es-es/project-help/administrar-la-ruta-critica-del-proyecto-HA001021173.aspx)
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica (http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica )
En este caso, definitivamente sí cambia la ruta crítica, porque al haber disminuido el tiempo en un mes, posiblemente habrá cambios en algunas de las tareas o cambios en las tareas previas además de posibles cambios en el tiempo que van a durar en completarse las tareas afectadas, todo lo anterior influye directamente en el cálculo para determinar la ruta crítica.
Recordemos que la ruta crítica está ligada al plazo en que se va a terminar el proyecto (German Ruiz editor de www.pymesyautonomos.com en su video publicado en youtube: http://www.youtube.com/watch?v=y15Xtgcf6w4 ).
Concuerdo con Esteban en cuanto a que al haber disminuido el tiempo de la ejecución del proyecto en un mes, posiblemente habrá cambios en las tareas previas además de posibles cambios en el tiempo que van a durar en completarse las misma, esto significa que al acortarse el proyecto las actividades se deben acelerar por cuanto eso influye directamente en la ruta crítica del proyecto, recordando que la misma es dinámica y permite replantear el tiempo en los proyectos como parte también del control de cambios. Lo anterior, por cuanto el método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:
1. Planeación y programación 2. Ejecución y Control El primer ciclo termina hasta que todas las personas (directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación, tomando como base la red de camino crítico diseñada al efecto. Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de diseñar nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecución. El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado. Por ello es necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original, por esa razón concuerdo en que un cambio en el tiempo modifica necesariamente la ruta crítica. (http://andradeivan.com/wp-content/uploads/2012/04/El-M%C3%A9todo-de-la-Ruta-Cr%C3%ADtica.pdf)
Considero que si se afecta la ruta crítica porque se está variando el tiempo total del proyecto y para poder terminar antes se la constructora tiene que comprimir de una u otra manera las actividades para durar menos tiempo realizándolas y eso hace que se dé un cambio en la ruta crítica.
Concuerdo con lo que la compañera menciona, los ajustes de tiempo se deberán de dar y a pesar de que la ruta crítica estima los tiempos para un proyecto de esta dimensión probablemente los tiempo si se tendrán que modificar significativamente.
Hola a todos, aprovecho el foro para un anuncio, la clase virtual se mantiene para la semana entrante les estaré enviando por email las instrucciones correspondientes, también en el pizarra del aula virtual.
Aprovecho para felicitarlos por la buena participaciones que han tenido en las pregunta #1 y #2. Queda la pregunta #3 donde sus aportes son importantes.
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades y componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo. La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado. Los beneficios derivados de la aplicación del método de la ruta crítica se presentarán en relación directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que el camino crítico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un proyecto. Cualquier aplicación incorrecta producirá resultados adversos. No obstante, si el método es utilizado correctamente, determinará un proyecto más ordenado y mejor balanceado que podrá ser ejecutado de manera más eficiente y normalmente, en menor tiempo. Por ello, el verdadero valor de la técnica, resulta cuando se aplica en forma dinámica. A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el método de la ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del proyecto que es el caso que se nos presenta con la construcción del edificio de 14 pisos, la técnica permite determinar fácilmente que actividades deben ser aceleradas y replanteadas para que se logre el objetivo propuesto. En ese sentido, considero que efectivamente la ruta crítica del proyecto si se verá afectada con la reprogramación del proyecto. (http://andradeivan.com/wp-content/uploads/2012/04/El-M%C3%A9todo-de-la-Ruta-Cr%C3%ADtica.pdf)
Si cambia la ruta critica, al adelantar la fecha de fin del proyecto, de hecho se deberá cambian las fechas de las tareas establecidas en la ruta crítica. Para acortar este tiempo y terminar el proyecto en la nueva fecha se debe imprimir mas recurso a cada una de las actividades, llámese recurso financiero, equipo de trabajo, maquinas asi como el laborar horas extras si lo fuese necesario para aumentar la producción y concluir con el proyecto en el mes de noviembre. Muy importante el analizar cada una de las actividades de la ruta critica para permitir mayor flexibilidad entre ellas, lo que lógicamente genera una nueva ruta crítica para el proyecto. De parte de la empresa previo debe hacer un análisis de costo beneficio, ya que el reducir el tiempo está asociado con un aumento en el costo. En la creación de la nueva ruta critica algunas actividades que antes no eran críticas ahora si pueden transformar en críticas.
Es correcto lo que menciona, se deberá hacer un análisis para definir si habrán nuevas tareas en la ruta crítica del proyecto. Si bien es cierto habrá un cambio en las fechas de entrega (y probablemente de inicio de las actividades), solo el análisis nos permitirá definir si habrán nuevas tareas en la ruta o si la ruta crítica mantendrá sus actividades con variaciones en fechas.
“En la fase de planeación del proyecto se identifica una ruta crítica particular. Después de comenzar la fase de ejecución y de comunicar el progreso real, la ruta crítica puede cambiar de un grupo de tareas vinculadas a otro” (UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA - Vicerrectoría Académica, Dirección de Extensión Universitaria – Material del curso MS-Project 2007). La ruta crítica muestra las actividades que no se pueden atrasar porque representan un gran peso de importancia para lograr obtener el producto.
Quiere decir que con este cambio que platea el cliente, la ruta crítica inicial se debe cambiar ya que antes esta ruta contemplaba un mes de tiempo más y ahora se deben realizar los trabajos en menos tiempo. La empresa constructora debe realizar ajustes en su programación para reajustar la ruta crítica y lograr terminar el edificio en noviembre, para que el cliente logre vender o alquilar apartamentos en temporada navideña.
En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos...
Cambia la ruta critica del proyecto mmmmmm no, ya que lo critico ya paso ahora lo que se busca es complacer al cliente
Darby no coincido con su apreciación ya respaldo mi respuesta con lo indicado en el PMBOK, ya que como cite: "Las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías calculadas pueden ser afectadas por la holgura total de la actividad que proporciona flexibilidad al cronograma y cuyo valor puede ser positivo, negativo o nulo", por tanto reitero, el cambiar la fecha final de entrega SI afecta la ruta crítica, ya que varía la el tiempo total de proyecto y afecta el calculo de tiempo de holgura de cada actividad.
Para mi si se afecta la ruta critica. Porque la ruta critica se es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada. Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.
Basada en esta informacion al haber un cambio en el tiempo del proyecto es probable que se deben cambios en las actividades y la relacion entre ellas para poder entragarlo antes y en este caso la ruta critica cambiaria.
No necesariamente, Si mi cliente aprueba poder entregar el mismo alcance requerido con mas recursos (+ costo), se puede volver a analizar la ruta critica. Y aplicar diferentes tecnicas para poder garantizar el entregable en el nuevo tiempo requerido. Por ejemplo el PMBOK, como parte de las tecnicas recomienda el "crashing" y el "fast tracking". La primera implica una tecnica para comprimir el cronograma, de manera tal que pueda tener aprobaciones de overtime, traer recursos adicionales, etc.para cumplir con la ruta critica. Aunque no se recomienda por periodos muy largos es una opcion que se puede analizar, por ejemplo poner dos jornadas laborales, en el dia y en la noche, para garantizar entregar el alcance un mes antes. La otra opcion es el fast tracking, que normalmente se ejecutan en una secuencia, se deciden realizarlas en paralelo. En este caso, por ejemplo, si no iban a pintar hasta poner vidrios, entonces ahora se decide correr ambas tareas juntas para que se entregue a tiempo, sin impactar la ruta critica.
Definitivamente habrá un cambio en las fechas de inicio y finalización de las tareas, ya que se deberá tener el producto final en un tiempo menor. En la pagina 354 del PMBOK nos dice: "Camino Crítico / Critical Path [Salida/Entrada]. Generalmente, pero no siempre, es la secuencia de actividades del cronograma que determina la duración del proyecto. Normalmente, es el camino más largo para el proyecto." A partir de esta definición y de el cambio en la fecha de entrega podemos concluir que SI habrá un cambio en la ruta crítica del proyecto, en cuanto a el camino más largo para el proyecto. Si es importante mencionar que se necesitará un análisis más profundo para definir si habrá un cambio en la secuencia de actividades, e inclusive si habrán nuevas actividades que formarán parte de la ruta crítica del proyecto. Pero si la pregunta va relacionada a si habrá una variación en la ruta crítica existente, la respuesta es SI ya que el plazo máximo para realizar la actividad final tendrá un cambio.
Como bien lo menciona la compañera, la ruta critica calcula las fechas de inicio y finalizacion tempranas y tardias para todas las actividades.
Con esta definicion se podria concluir que un adelanto en la fecha de entrega del proyecto, afectaria directamente en la holgura total de las actividades.
La ruta critica tiene una holgura total igual a cero o negativa y las actividades del cronograma en una ruta critica reciben el nombre de "actividades criticas".
Por tanto al cambiar la fecha de entrega, la ruta critica establecida desde un inicio podria sufrir algun cambio, ya que pueden surgir actividades criticas que no estaban contempladas al inicio del proyecto.
Ambos compañeros tienen razón, concuerdo con ellos.
De acuerdo a lo leído en el capítulo 6 del PMBOK: "las fechas de inicio y finalización tempranas o tardías (calculadas) de las actividades de un proyecto, pueden ser afectadas por la holgura total de la actividad que proporciona flexibilidad al cronograma y cuyo valor puede ser positivo, negativo o nulo". En una ruta crítca esa holgura es igual a cero. Es la ruta que contempla las actividades que no pueden tener retrasos porque serán la dependencia de otras actividades por lo que un retraso en una de ellas atrasaría todo el proyecto. En este caso el cambio de fecha de finalización, altera la disponibilidad de los recursos los cuales se determinan una vez hecha la ruta crítica. En general altera el proyecto porque hay que tomar nuevas decisiones y planificar una nueva ruta crítica con la nueva fecha de finalización y con los recursos que se vayan a ocupar para lograr el alcance del proyecto y todos los objetivos que desea el cliente y la empresa constructora.
De acuerdo con la compañera, al hacer un cambio en la fecha de entrega, la ruta critica se ve afectada, ya que las actividades incluidas en esta tienen una holgura igual a cero. Y de alguna manera habría que analizar que tanto cambia la holgura de otras actividades que estaban fuera de la ruta crítica.
Se puede ver esta definicion de ruta critica: "Microsoft Project define la ruta crítica, como un conjunto de las tareas que si se retrasan o han comenzado antes afectará a la fecha de fin de todo el proyecto. Por lo tanto, las tareas que constituyen la ruta crítica son las tareas de "críticas"." (http://support.microsoft.com/kb/43617/es)
"Secuencia de actividades del cronograma que determina la duración del proyecto. Normalmente, es el camino más largo para el proyecto" (Pmbok 3ra ed. pag 354).
A partir de esas dos definiciones digo que la ruta crítica SI cambia ya que al cambiar la fecha de entrega, se deberá modificar la ruta critica para adaptarse a la nueva fecha.
A primera vista pareciera que no, ya que el análisis de ruta Crítica abarca los cambios sin límite de recursos, que puedan suceder en los proyectos, ya sea para adelantar o aplazar el proyecto.
ResponderEliminarSin embargo en otro enunciado del PMBOK, se indica que; “Las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías calculadas pueden ser afectadas por la holgura total de la actividad que proporciona flexibilidad al cronograma y cuyo valor puede ser positivo, negativo o nulo”, por tanto el cambiar la fecha final de entrega SI afecta la ruta crítica, ya que varía la el tiempo total de proyecto y afecta el calculo de tiempo de holgura de cada actividad.
Para optimizar las tareas y reducir la ruta crítica podemos, reducir el ámbito, superponer tareas, o agregar recursos para trabajar en varias de forma simultanea.
(PMBOK).
(http://office.microsoft.com/es-ar/project-help/el-triangulo-del-proyecto-HA010351692.aspx).
Si conceptualizamos el término de ruta critica, definitivamente la afecta ya que, esta comprende la planeación, organización, dirección y control de todas y cada una de las actividades y componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico. Y si estamos cambiando la fecha de entrega definitivamente la afecta. Con cuerdo totalmente con lo indicado por Alexander ya que al acortar el tiempo, se necesitara mas recurso, sin embargo la ruta crítica no siempre permite realizar tareas en forma simultanea, ya que esta precisamente es critica ya que comprende en su mayor porcentaje a actividades secuenciales, es mas bien común mas bien en asignar mas recursos para realizar las actividades en menor tiempo, sin embargo tendremos muchas que no podremos mover en el tiempo. Como por ejemplo el curado de una pared chorreada con el concreto asignado.
EliminarRecordemos que segun el caso ya el proyecto esta iniciado y avanzado, si siento que nos ayudaria ubicarnos en el tiempo y espacio para poder analizar mejor el caso, ya que desde mi punto de vista muchas etapas criticas del proyecto ya fueron superadas y ahora como en todo proyecto los clientes ven oportunidades que no vieron desde el principio o caprichos que estan dispuestos a obtener aunque tengan que sacrificar otra parte talvez no tan importante para ellos.
EliminarCon menor tiempo para trabajar la calidad baja cito "Con este modelo, más tiempo y más económico que ofrecen el mismo alcance, con más calidad. Que ciertamente parece razonable, pero la calidad en el medio significa también que más alcance puede ser entregado con un calendario más largo, al mismo costo y con más calidad. No es cierto esto"...
Darby no coincido con su apreciación ya respaldo mi respuesta con lo indicado en el PMBOK, ya que como cite: "Las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías calculadas pueden ser afectadas por la holgura total de la actividad que proporciona flexibilidad al cronograma y cuyo valor puede ser positivo, negativo o nulo", por tanto reitero, el cambiar la fecha final de entrega SI afecta la ruta crítica, ya que varía la el tiempo total de proyecto y afecta el calculo de tiempo de holgura de cada actividad.
EliminarEstoy de acuerdo con su afirmacion de que para optimizar las tareas y cumplir la ruta crítica podemos, reducir el ámbito, superponer tareas, o agregar recursos para trabajar en varias de forma simultanea. Porque si yo aplico estas tecnicas puedo lograr no impactar mi ruta critica, asegurando mas recursos, corriendo actividades en paralelo, aunque tal vez no sea 100% es una alternativa qeu el PMBOK da.
EliminarEstoy de acuerdo con Alex. La ruta critica del proyecto si se ve afectada porque cambia el tiempo de entrega. La ruta critica no permanece estatica.
EliminarEn mi aporte se aprecian mas detalles en los siguientes recursos:
http://www.gestiopolis.com/economia-2/analisis-ruta-critica-evaluacion-proyecto-inversionista-actividad-productiva-cubalse.htm
Capitulo 6, Desarrollo de un plan para el proyecto. Administración de Proyectos McGraw Hill
Lo felicito por ser el primero, agradezco la participación de acuerdo al calendario de fechas.
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ResponderEliminarLa ruta crítica del proyecto si se verá afectada ya que el tiempo de entrega del mismo está cambiando. En menor tiempo deben hacer el mismo trabajo. La duración de la ruta crítica determina la duración de todo el proyecto, por tanto si varía.
ResponderEliminarhttp://www.gestiopolis.com/economia-2/analisis-ruta-critica-evaluacion-proyecto-inversionista-actividad-productiva-cubalse.htm
Capitulo 6, Desarrollo de un plan para el proyecto. Administración de Proyectos McGraw Hill
Me parece que la compañera resume adecuadamente la razón por la que la ruta critica si se ve afectada, es importante tener claro este concepto para desempeñar bien el desarrollo del proyecto de pricipio a fin
Eliminaranalizando lo que expone la compañera considero que coincidimos en criterios, defnitivamente que cambia la ruta critica, por eso es importantisimo revisar las tareas de cada una de las actividades que componen la ruta critica actual para acortar tiempos y eliminar holguras con el proposito de establecer la nueva ruta critica del proyecto
EliminarLa ruta crítica del proyecto también debe cambiar dado que al reducir el tiempo del proyecto la documentación del mismo también cambia. Como la ruta crítica es una técnica para desarrollar el cronograma del proyecto, si la misma se utiliza para el mismo debe validarse luego de realizar los cambios en tiempo, costo y alcance.
ResponderEliminarSegún el PMBOK, el método de la ruta crítica se utiliza “para calcular las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías para las partes no completadas de las actividades del proyecto.” Esto indica que se debe tomar las actividades no completadas del proyecto al momento que se realiza el cambio en el tiempo y se debe completar la nueva ruta crítica a partir de ese momento.
Saleh Mubarak en su libro “Construction Project Scheduling and Control, Second Edition” (2010) indica que debe haber al menos una ruta crítica por cada red de tareas a realizar en el proyecto, donde las actividades principales van a ser las que formen la ruta crítica del mismo. Estas actividades principales son críticas porque algún retraso en su inicio o fin puede retrasar el proyecto completo. Lo anterior indica que es de suma importancia tomar en cuenta los cambios realizados para analizar la nueva ruta crítica que tendrán las actividades en el proyecto, dado que al haber un cambio en el tiempo puede darse un cambio rotundo en la ruta crítica del mismo.
Concuerdo con Lauren en cuanto a que “es de suma importancia tomar en cuenta los cambios realizados para analizar la nueva ruta crítica que tendrán las actividades en el proyecto”. Precisamente, a partir del acuerdo establecido entre la empresa constructora y el cliente respecto a las implicaciones que tendrá la reducción en la duración del proyecto, se podrán identificar las actividades que deben realizarse, su duración y dependencias para desarrollar la nueva ruta crítica. Es importante destacar la articulación que debe existir entre el alcance del proyecto y el tiempo requerido para cumplir con los entregables establecidos en dicho alcance.
EliminarEn cuanto a la reducción del alcance como alternativa para acortar la duración del proyecto, Gray y Larson (2009) indican que se debe tener con el cliente “una discusión sana de lo que son los requisitos esenciales y qué cosas se pueden comprometer para cumplir con las necesidades de las fechas límite que se deben respetar”. (Clifford Gray y Erik Larson, Administración de proyectos, cuarta edición, 2009, p. 266) Si se opta por eliminar ciertos requisitos o tareas, se deben realizar los cambios de las actividades en la ruta crítica.
Si debe modificarse la ruta crítica ya que si lo que se quiere es mejorar los plazos de un proyecto, debemos mejorar primero los plazos de las tareas del camino crítico, ya que mejorar plazos de tareas no críticas no adelanta la finalización de un proyecto.
ResponderEliminarPero en este caso, que ya esta tan avanzado el proyecto a un mes de entrega, muchas veces actividades que no pertenecían a la ruta crítica como por ejemplo acabados, que generalmente deben manejarse con holgura porque siempre presentan atrasos y contratiempos, pues son servicios subcontratados, que deben manejarse con los tiempo dados por los proveedores, deberán de renegociarse hasta tratar de obtener cero holgura, convirtiéndose en actividad crítica y de esta manera poder acelerar el tiempo de entrega.
Bibliografía: Proyectos y sus aplicaciones en la Construcción, Autor: James M. Antill , Ronald W. Woodhead,,Editorial: LIMUSA WILEY
Como en el enunciado no se indica si el proyecto está avanzado no se puede determinar qué tan cercana está la fecha de entrega del proyecto. Si la misma estuviese muy cercana estaría difícil negociar con el cliente el adelanto de un mes en la entrega del proyecto por motivos varios. De igual manera, como lo indica la compañera, algunas actividades dentro de la ruta crítica se pueden volver actividades críticas para la entrega del proyecto dado que se está cambiando el tiempo de entrega.
EliminarSi previamente se ha definido mantener o disminuir la calidad, el costo, el tiempo de entrega, y el alcance del proyecto, entonces es necesario determinar si la ruta crítica será distinta dado que algunas actividades pueden subir el nivel de prioridad y volverse críticas.
Joel Levitt, en su libro “Managing Maintenance Shutdowns and Outages” (2004), indica que el concepto principal de la ruta crítica es que dado que una pequeña cantidad de actividades son las que controlan el proyecto total, es necesario identificar y asignar estas actividades criticas a ciertos responsables. De esta manera, se puede optimizar el manejo de los recursos para concentrarse en las actividades que determinan el destino del proyecto.
De esta manera, cuando se determine la nueva ruta crítica, es necesario también asignar los recursos necesarios para terminar el proyecto a satisfacción del cliente.
Bueno concuerdo con que el enunciado no indica si esta avanzado o no, pero si nos indica la fecha en que se inicia y se tiene programada su culminación, por lo que se puede estimar el avance.
EliminarSi fuese un caso real y la constructora programa su entrega para el 31 de diciembre y el proyecto tiene la duración de 12 meses quiere decir que su inicio fue en enero y que actualmente le quedarían 4 meses para su entrega, con lo que puedo indicar (al trabajar yo en este campo de la construcción) es que tiene más de un 80% de avance. Y si cliente solicita el adelanto de la entrega en un mes (que en la realidad es muy normal) al final se termina accediendo, como sucede en este ejemplo.
Para este caso en el que proyecto consta de un hotel, centro comercial y de oficinas, la calidad cuesta mucho que sea negociable para el inversionista o cliente, este preferirá invertir un poco más en las construcción pues recuperara su inversión al ponerlo en funcionamiento.
Ahora a lo que me refería en convertir actividades que NO formaban parte de la ruta critica en ahora criticas, es para poder agilizar la labores finales y cumplir con la entrega anticipada. Por este motivo es que la ruta crítica originalmente planteada cambia y actividades que antes no lo eran parte de esta ruta, se convierten en críticas, hasta es posible tener más de una ruta critica en el proyecto.
Si cambia el tiempo, la ruta crítica va a cambiar.
ResponderEliminarEl cálculo de la ruta crítica se hace calculando la holgura de las tareas. En cuanto el tiempo cambió, la ruta no va hacer la misma, ya que la variabilidad de la duración de las tareas afectara el resultado de la holgura.
Si lo viéramos en una malla de PERT las actividades en el nodo cambiarían de color, indicando un cambio en la ruta crítica.
Como calcular la ruta critica: http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_y_evaluaci%C3%B3n_de_programas
Coincido con el aporte de Pablo, la ruta critica si cambia y la importancia del calculo de la ruta critica es que las actividades y sus tiempos de duración sean conocidos, es decir, que no exista incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT.
EliminarY Para el calculo de la ruta critica se necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
Gracias Silvia.
EliminarLos pasos y el link que menciona estan muy completos y creo que es todo lo que un PM debe de hacer a la hora de calcular la ruta critica.
Gracias & saludos,
Sí, la ruta crítica cambia, ya que está definida como un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades y componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo la compone el tiempo de operación del las actividades y el tiempo total de entrega del proyecto, podemos apreciar mejor el concepto si entendemos que en la ruta crítica la tenemos también en la etapa final del proyecto, que es precisamente en donde estamos realizando el mayor ajuste en el cambio propuesto del problema.La etapa final consiste en calcular el tiempo remoto de iniciación y el tiempo próximo de terminación de acuerdo a las siguientes relaciones:
ResponderEliminarTIEMPO PROXIMO DE TERMINACION=TIEMPO PROXIMO DE INICIACION + DURACION
TPT=TPI + Y
TIEMPO REMOTO DE INICIACION=TIEMPO REMOTO DE TERMINACION - DURACION
TRI=TRT – D
Fuente:http://andradeivan.com/wp-content/uploads/2012/04/El-M%C3%A9todo-de-la-Ruta-Cr%C3%ADtica.pdf
La ruta crítica es una herramienta utilizada para el desarrollo del cronograma de un proyecto. De acuerdo con el PMBOK, la ruta crítica “calcula las fechas teóricas de inicio y finalización tempranas y tardías, para todas las actividades, sin considerar las limitaciones de recursos, realizando un análisis que recorre hacia adelante y hacia atrás toda la red del cronograma”. (p. 136).
ResponderEliminarComo se desprende de la cita expuesta, la ruta crítica indica los periodos dentro de los cuales pueden planificarse las actividades, tomando en cuenta la duración de las actividades, las relaciones lógicas, los adelantos, los retrasos y otras restricciones establecidas. Es importante destacar que en el método de la ruta crítica no se consideran las limitaciones de recursos.
La ruta crítica está ligada a las actividades requeridas para lograr los entregables del proyecto. Es decir, debe existir una congruencia entre el alcance del proyecto y la ruta crítica. En este caso particular, la ruta crítica del proyecto de construcción del edificio de oficinas cambiará si se decidió modificar el alcance con el fin de terminar un mes antes de la fecha prevista inicialmente. A partir de la variación del alcance, deben plantearse nuevamente las actividades requeridas para obtener los nuevos entregables (reducidos respecto al alcance establecido inicialmente).
La importancia de la ruta crítica del proyecto radica en que “resume en un sólo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar rápidamente contradicciones en la planeación de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mínimo de tropiezos”. (http://andradeivan.com/wp-content/uploads/2012/04/El-M%C3%A9todo-de-la-Ruta-Cr%C3%ADtica.pdf)
Como material complementario, en el siguiente link: http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html se describen los pasos requeridos para establecer la ruta crítica y se presenta un caso práctico.
Con respecto a lo que menciona la companera Laura como importancia de la ruta crítica cabe destacar también que el objetivo principal de la ruta critica es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada en el tiempo.
EliminarA medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el método de la ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del proyecto, la técnica permite determinar fácilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejoría.
Para utilizar CPM (critical Path Method) o ruta crítica se siguen los siguientes pasos: tomado de (http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html)
- Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
- Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
- Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.
- Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
- Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).
- Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Walter Rodríguez G
ResponderEliminarSi se debe cambiar la ruta critica. Porque según lo indica el libro Administración de proyectos, una ruta crítica es la herramienta que se utiliza para planear, programar y supervisar el avance del proyecto. Representa las actividades del proyecto que se han de complementarse en la mayoría de los casos, los tiempos para las actividades terminen y comiencen junto con los caminos más largos de la red. La ruta crítica brinda un estimado de la duración del proyecto en vez de que se escoja una fecha de terminación al azar, o porque alguien prefiere una fecha. La ruta crítica provee los tiempos de inicio t terminación de las actividades y los de atrasos. Da el fundamento para presupuestar el flujo de efectivo del proyecto, identifica las actividades críticas y por lo tanto no se puede retrasar si es necesario terminar el proyecto para cumplir con una fecha límite. Por esta razón y por otras mas que se indican el libro se debe cambiar.
Ref. Clifford F. Gray/Erik W. Larson Libro Administración de Proyectos 4ta Edición, Capitulo #6 pag.133-136.
Si se ve afectada ya que se dice que la duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero,y que como se menciona en el PMBok la Ruta Crítica nos indicafechas de inicio y fin para las actividades del proyecto.
ResponderEliminarCualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica, por cuanto según este enunciado un cambio en el tiempo de entrega del proyecto nos hace ajustar las actividades para lograr la calidad acordada del entregable. (http://www.gestiopolis.com/economia-2/analisis-ruta-critica-evaluacion-proyecto-inversionista-actividad-productiva-cubalse.htm)
En este caso como el cambio solicitado es adelantar la entrega del proyecto las fechas de las propuestas en la ruta crítica deberán de adelantarse (http://office.microsoft.com/es-es/project-help/administrar-la-ruta-critica-del-proyecto-HA001021173.aspx#BM#4)
Independientemente de que la Ruta crítica no tome en cuenta los recursos y las limitaciones que pudieramos tener en cuanto a este tema sabemos que si habrán ajustes(horas extras por ejemplo lo cual significaría pagos extras) para lograr el cambio.
Según el PM BOK en la página 129, “Estimar la Duración de las Actividades es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados. La estimación de la duración de las actividades utiliza información sobre el alcance del trabajo de la actividad, los tipos de recursos necesarios, las cantidades estimadas de los mismos y sus calendarios de utilización.”
ResponderEliminarComo bien se hace mención aquí, es una “estimación” la determinación de la duración de las actividades; no es algo definitivo y establecido. Ahora bien, el diagrama de procedencia que se realiza antes de establecer la ruta critica si establece las actividades necesarias para cumplir con el alcance del proyecto, por lo cual deben seguirse en el orden establecido, sin embargo la duración es variable según las necesidades del proyecto.
En el PM BOK en la página 136, la ruta critica es “El método que calcula las fechas teóricas de inicio y finalización tempranas y tardías para todas las actividades, sin considerar las limitaciones de recursos, realizando un análisis que recorre hacia adelante y hacia atrás toda la red del cronograma.”
Además se indica que las fechas de inicio y finalización tempranos y tardíos resultantes no constituyen necesariamente el cronograma, sino que más bien indican los periodos dentro de los cuales pueden planificarse las actividades, teniendo en cuenta las duraciones de las actividades, las relaciones lógicas, los adelantos, los retrasos y otras restricciones conocidas.
Por tanto, si la ruta critica toma en cuenta periodos de tiempo de la duración de las actividades (esto incluye adelantos y retrasos y otras restricciones no conocidas), el adelanto de la construcción del edificio de 14 pisos en un mes, la ruta critica se mantiene, sin embargo, los tiempos de cada actividad restante variaran, no indicando así una modificación de la ruta critica.
Estoy de acuerdo con Jose Luis únicamente con respecto a los conceptos que utilizó, sin embargo no comparto la opinión de que la ruta crítica se mantenga igual.
EliminarYa que al reducir en un mes el proyecto, esto va a afectar de manera directa en la duración de las actividades (minimizándolas).
Al haber cambiado las necesidades del proyecto, es posible que cambien las actividades e incluso el orden de las mismas.
Al haber cambiado lo anterior, se afecta el cálculo de la ruta crítica, alterando el los resultados por completo.
¿Cómo se acorta la ruta crítica?
Si desea adelantar la fecha de fin del proyecto, deberá adelantar las fechas de las tareas de la ruta crítica. Esta operación se denomina también reducción del proyecto. Para realizarla, puede:
• Acortar la duración o el trabajo de una tarea en la ruta crítica.
• Cambiar una restricción de tareas para permitir más flexibilidad en la programación.
• Descomponer una tarea crítica en tareas más pequeñas en las que distintos recursos puedan trabajar simultáneamente.
• Revisar las dependencias entre tareas para permitir una mayor flexibilidad en la programación.
• Establecer el tiempo de adelanto entre tareas dependientes según corresponda.
• Programar horas extras.
• Asignar recursos adicionales para trabajar en las tareas de la ruta crítica.
NOTA Si adelanta las fechas de la ruta crítica, es posible que una serie diferente de tareas se convierta en la nueva ruta crítica.
Siempre hay una ruta crítica general para cualquier programación del proyecto. La nueva ruta crítica se convertiría en la serie de tareas de las que se realiza un seguimiento más riguroso para asegurar que el proyecto finalice en la fecha deseada.
SUGERENCIA Si adelanta las fechas de fin de la ruta crítica y no hay otra serie de tareas que la sobrepase, puede adelantar la fecha de fin de la totalidad del proyecto.
(http://office.microsoft.com/es-es/project-help/administrar-la-ruta-critica-del-proyecto-HA001021173.aspx)
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarEn administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica (http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica )
ResponderEliminarEn este caso, definitivamente sí cambia la ruta crítica, porque al haber disminuido el tiempo en un mes, posiblemente habrá cambios en algunas de las tareas o cambios en las tareas previas además de posibles cambios en el tiempo que van a durar en completarse las tareas afectadas, todo lo anterior influye directamente en el cálculo para determinar la ruta crítica.
Recordemos que la ruta crítica está ligada al plazo en que se va a terminar el proyecto (German Ruiz editor de www.pymesyautonomos.com en su video publicado en youtube: http://www.youtube.com/watch?v=y15Xtgcf6w4 ).
Concuerdo con Esteban en cuanto a que al haber disminuido el tiempo de la ejecución del proyecto en un mes, posiblemente habrá cambios en las tareas previas además de posibles cambios en el tiempo que van a durar en completarse las misma, esto significa que al acortarse el proyecto las actividades se deben acelerar por cuanto eso influye directamente en la ruta crítica del proyecto, recordando que la misma es dinámica y permite replantear el tiempo en los proyectos como parte también del control de cambios.
EliminarLo anterior, por cuanto el método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:
1. Planeación y programación
2. Ejecución y Control
El primer ciclo termina hasta que todas las personas (directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación, tomando como base la red de camino crítico diseñada al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de diseñar nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecución.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado.
Por ello es necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original, por esa razón concuerdo en que un cambio en el tiempo modifica necesariamente la ruta crítica.
(http://andradeivan.com/wp-content/uploads/2012/04/El-M%C3%A9todo-de-la-Ruta-Cr%C3%ADtica.pdf)
Considero que si se afecta la ruta crítica porque se está variando el tiempo total del proyecto y para poder terminar antes se la constructora tiene que comprimir de una u otra manera las actividades para durar menos tiempo realizándolas y eso hace que se dé un cambio en la ruta crítica.
ResponderEliminares.scribd.com/doc/20030169/Ruta-Critica-Por-Jovimecahttp://administracionytecnologiaparaeldiseno.azc.uam.mx/publicaciones/2005/5_2005.pd
PMBOK 4 edicion
Concuerdo con lo que la compañera menciona, los ajustes de tiempo se deberán de dar y a pesar de que la ruta crítica estima los tiempos para un proyecto de esta dimensión probablemente los tiempo si se tendrán que modificar significativamente.
EliminarHola a todos, aprovecho el foro para un anuncio, la clase virtual se mantiene para la semana entrante les estaré enviando por email las instrucciones correspondientes, también en el pizarra del aula virtual.
ResponderEliminarAprovecho para felicitarlos por la buena participaciones que han tenido en las pregunta #1 y #2. Queda la pregunta #3 donde sus aportes son importantes.
saludos
Eric Alvarez
Profe no era para la semana del lunes 3 de Setiembre que ibamos a tener la clase virtual para no ir ese lunes
Eliminarsaludos
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades y componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
ResponderEliminarLa aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado.
Los beneficios derivados de la aplicación del método de la ruta crítica se presentarán en relación directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que el camino crítico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un proyecto. Cualquier aplicación incorrecta producirá resultados adversos. No obstante, si el método es utilizado correctamente, determinará un proyecto más ordenado y mejor balanceado que podrá ser ejecutado de manera más eficiente y normalmente, en menor tiempo.
Por ello, el verdadero valor de la técnica, resulta cuando se aplica en forma dinámica. A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el método de la ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del proyecto que es el caso que se nos presenta con la construcción del edificio de 14 pisos, la técnica permite determinar fácilmente que actividades deben ser aceleradas y replanteadas para que se logre el objetivo propuesto. En ese sentido, considero que efectivamente la ruta crítica del proyecto si se verá afectada con la reprogramación del proyecto.
(http://andradeivan.com/wp-content/uploads/2012/04/El-M%C3%A9todo-de-la-Ruta-Cr%C3%ADtica.pdf)
Si cambia la ruta critica, al adelantar la fecha de fin del proyecto, de hecho se deberá cambian las fechas de las tareas establecidas en la ruta crítica.
ResponderEliminarPara acortar este tiempo y terminar el proyecto en la nueva fecha se debe imprimir mas recurso a cada una de las actividades, llámese recurso financiero, equipo de trabajo, maquinas asi como el laborar horas extras si lo fuese necesario para aumentar la producción y concluir con el proyecto en el mes de noviembre.
Muy importante el analizar cada una de las actividades de la ruta critica para permitir mayor flexibilidad entre ellas, lo que lógicamente genera una nueva ruta crítica para el proyecto.
De parte de la empresa previo debe hacer un análisis de costo beneficio, ya que el reducir el tiempo está asociado con un aumento en el costo.
En la creación de la nueva ruta critica algunas actividades que antes no eran críticas ahora si pueden transformar en críticas.
Es correcto lo que menciona, se deberá hacer un análisis para definir si habrán nuevas tareas en la ruta crítica del proyecto. Si bien es cierto habrá un cambio en las fechas de entrega (y probablemente de inicio de las actividades), solo el análisis nos permitirá definir si habrán nuevas tareas en la ruta o si la ruta crítica mantendrá sus actividades con variaciones en fechas.
EliminarSí afecta la ruta crítica del proyecto.
ResponderEliminar“En la fase de planeación del proyecto se identifica una ruta crítica particular. Después de comenzar la fase de ejecución y de comunicar el progreso real, la ruta crítica puede cambiar de un grupo de tareas vinculadas a otro” (UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA - Vicerrectoría Académica, Dirección de Extensión Universitaria – Material del curso MS-Project 2007). La ruta crítica muestra las actividades que no se pueden atrasar porque representan un gran peso de importancia para lograr obtener el producto.
Quiere decir que con este cambio que platea el cliente, la ruta crítica inicial se debe cambiar ya que antes esta ruta contemplaba un mes de tiempo más y ahora se deben realizar los trabajos en menos tiempo. La empresa constructora debe realizar ajustes en su programación para reajustar la ruta crítica y lograr terminar el edificio en noviembre, para que el cliente logre vender o alquilar apartamentos en temporada navideña.
En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos...
ResponderEliminarCambia la ruta critica del proyecto mmmmmm no, ya que lo critico ya paso ahora lo que se busca es complacer al cliente
Definicion del metodo de ruta critica
http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica
Darby no coincido con su apreciación ya respaldo mi respuesta con lo indicado en el PMBOK, ya que como cite: "Las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías calculadas pueden ser afectadas por la holgura total de la actividad que proporciona flexibilidad al cronograma y cuyo valor puede ser positivo, negativo o nulo", por tanto reitero, el cambiar la fecha final de entrega SI afecta la ruta crítica, ya que varía la el tiempo total de proyecto y afecta el calculo de tiempo de holgura de cada actividad.
EliminarPara mi si se afecta la ruta critica.
ResponderEliminarPorque la ruta critica se es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada. Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.
Basada en esta informacion al haber un cambio en el tiempo del proyecto es probable que se deben cambios en las actividades y la relacion entre ellas para poder entragarlo antes y en este caso la ruta critica cambiaria.
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
EliminarGino, Darvy, gracias por susu comentarios, creo que en este tema estamos corcondando todos.
ResponderEliminarNo necesariamente, Si mi cliente aprueba poder entregar el mismo alcance requerido con mas recursos (+ costo), se puede volver a analizar la ruta critica. Y aplicar diferentes tecnicas para poder garantizar el entregable en el nuevo tiempo requerido. Por ejemplo el PMBOK, como parte de las tecnicas recomienda el "crashing" y el "fast tracking". La primera implica una tecnica para comprimir el cronograma, de manera tal que pueda tener aprobaciones de overtime, traer recursos adicionales, etc.para cumplir con la ruta critica. Aunque no se recomienda por periodos muy largos es una opcion que se puede analizar, por ejemplo poner dos jornadas laborales, en el dia y en la noche, para garantizar entregar el alcance un mes antes.
ResponderEliminarLa otra opcion es el fast tracking, que normalmente se ejecutan en una secuencia, se deciden realizarlas en paralelo. En este caso, por ejemplo, si no iban a pintar hasta poner vidrios, entonces ahora se decide correr ambas tareas juntas para que se entregue a tiempo, sin impactar la ruta critica.
Definitivamente habrá un cambio en las fechas de inicio y finalización de las tareas, ya que se deberá tener el producto final en un tiempo menor.
ResponderEliminarEn la pagina 354 del PMBOK nos dice: "Camino Crítico / Critical Path [Salida/Entrada]. Generalmente, pero no siempre, es la secuencia de actividades del cronograma que determina la duración del proyecto. Normalmente, es el camino más largo para el proyecto."
A partir de esta definición y de el cambio en la fecha de entrega podemos concluir que SI habrá un cambio en la ruta crítica del proyecto, en cuanto a el camino más largo para el proyecto.
Si es importante mencionar que se necesitará un análisis más profundo para definir si habrá un cambio en la secuencia de actividades, e inclusive si habrán nuevas actividades que formarán parte de la ruta crítica del proyecto.
Pero si la pregunta va relacionada a si habrá una variación en la ruta crítica existente, la respuesta es SI ya que el plazo máximo para realizar la actividad final tendrá un cambio.
Como bien lo menciona la compañera, la ruta critica calcula las fechas de inicio y finalizacion tempranas y tardias para todas las actividades.
EliminarCon esta definicion se podria concluir que un adelanto en la fecha de entrega del proyecto, afectaria directamente en la holgura total de las actividades.
La ruta critica tiene una holgura total igual a cero o negativa y las actividades del cronograma en una ruta critica reciben el nombre de "actividades criticas".
Por tanto al cambiar la fecha de entrega, la ruta critica establecida desde un inicio podria sufrir algun cambio, ya que pueden surgir actividades criticas que no estaban contempladas al inicio del proyecto.
Ambos compañeros tienen razón, concuerdo con ellos.
EliminarDe acuerdo a lo leído en el capítulo 6 del PMBOK: "las fechas de inicio y finalización tempranas o tardías (calculadas) de las actividades de un proyecto, pueden ser afectadas por la holgura total de la actividad que proporciona flexibilidad al cronograma y cuyo valor puede ser positivo, negativo o nulo". En una ruta crítca esa holgura es igual a cero. Es la ruta que contempla las actividades que no pueden tener retrasos porque serán la dependencia de otras actividades por lo que un retraso en una de ellas atrasaría todo el proyecto. En este caso el cambio de fecha de finalización, altera la disponibilidad de los recursos los cuales se determinan una vez hecha la ruta crítica. En general altera el proyecto porque hay que tomar nuevas decisiones y planificar una nueva ruta crítica con la nueva fecha de finalización y con los recursos que se vayan a ocupar para lograr el alcance del proyecto y todos los objetivos que desea el cliente y la empresa constructora.
De acuerdo con la compañera, al hacer un cambio en la fecha de entrega, la ruta critica se ve afectada, ya que las actividades incluidas en esta tienen una holgura igual a cero. Y de alguna manera habría que analizar que tanto cambia la holgura de otras actividades que estaban fuera de la ruta crítica.
EliminarSe puede ver esta definicion de ruta critica:
ResponderEliminar"Microsoft Project define la ruta crítica, como un conjunto de las tareas que si se retrasan o han comenzado antes afectará a la fecha de fin de todo el proyecto. Por lo tanto, las tareas que constituyen la ruta crítica son las tareas de "críticas"." (http://support.microsoft.com/kb/43617/es)
"Secuencia de actividades del cronograma que determina la duración del proyecto. Normalmente, es el camino más largo para el proyecto" (Pmbok 3ra ed. pag 354).
A partir de esas dos definiciones digo que la ruta crítica SI cambia ya que al cambiar la fecha de entrega, se deberá modificar la ruta critica para adaptarse a la nueva fecha.